Methodiek

De deelnemers maken een aantal stappen volgens een vast patroon:

1. Het herkennen van dilemma’s
2. Het positioneren bij de juiste bestuurder¹
3. Het analyseren van het dilemma én het nemen van gemotiveerde beslissingen volgens een vast patroon (divergerend en convergerend
4. Het (laten) implementeren van de beslissing

¹Is het dilemma voor een andere bestuurder of autoriteit zoals een officier van justitie, een dijkgraaf of een hoofdingenieur-directeur van Rijkswaterstaat?

Met andere woorden: van het signaleren van dilemma’s tot het komen tot een besluit (herkennen van rollen en rolvast blijven).

Voordelen:

dé DILEMMATRAINING van Cuijpers Consultancy wordt:

• Eenvoudig aangevuld  met nieuwe issues of dilemma’s
• Eenvoudig aangevuld  met nieuwe scenario’s
• Op maat gemaakt voor de deelnemer
• Geactualiseerd op het laatste moment

Scenario's

Uiteraard kent de dilemmatraining meerdere scenario’s. Wanneer de deelnemer dit wenst, kan het scenario een ‘sprong in de tijd maken’  naar de (preparatie) nafase.

Enkele scenario's voor de dilemmatraining:

1. Cybercrisis(gevolgbestrijding)
2. Schoolshooting
3. Extreem weer
4. (Preparatie)Nafase
5. Evacuatie
6. Terrorisme(gevolgbestrijding)